同心共奋进协力抢工期

发布时间：

2021-04-30

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城市已进入深夜时分，万家灯火渐渐熄弱，河南省第二儿童医院（洛阳市儿童医院）工地上却灯火通明，各个作业面施工人员忙忙碌碌，各类施工设备、电动机械声轰鸣不断，各种材料排队成批送至现场，一片热火朝天的赶工景象。

河南省第二儿童医院项目（洛阳市儿童医院）是洛阳市重要民生工程和省、市重点项目，受到市委市政府高度重视，医院定位为“国内领先、省内一流、十年不落后”，豫西地区科室最全、水平最高的儿童专科医院。儿童医院项目同时也是河南省安装集团是展示集团公司形象和品牌的重要载体，是集团公司开拓洛阳、省内建筑市场关键项目。

为能够早日实现儿童医院早日接诊、早日服务洛阳市民的梦想，施工总承包单位河南省安装集团儿童医院项目部发出7月31日交付使用的决战令，门诊住院楼、1#住院楼工程决战决胜的冲锋号角全面吹响，掀起了抢工高潮。

2021年4月8日下午，集团公司董事长、总裁黄克政带队公司有关领导赴项目现场统一召开动员协调会，部署抢工工作，给现场管理人员鼓劲儿、打气。在工期紧、压力大，现场困难重重的情况下，建筑事业部抽调精兵强将支援，打响攻坚大会战。

董事长黄克政在会上强调，集团公司调动一切能够调动的资源，积极为加快儿童医院施工进度提供人力、物力和技术等方面的支持，施工要有前瞻性，提前发现问题、解决问题，根据进度计划合理投入各种资源，要在保证进度、质量、安全的前提下最大限度的节约成本。他最后叮嘱全体员工要充分认识完成任务的艰巨性和复杂性，一定要高标准、高质量干好工程，确保项目按期完工，充分展现出公司管理水平。

总裁助理黄笑要求项目部，端正思想意识，对业主承诺的一定要按要求完成，项目全体人员统一思想和目标，抢晴天、战雨天、敢向黑夜要时间，高标准、严要求，确保向集团公司交上一份满意答卷。

为了抢抓工期和进度，确保实现工程按期完工，项目部制定了详细的抢工倒排计划并严格实施。倒排计划按楼层区域及专业小组编排，要求划分的区域分管人员务必清楚自己的工作内容及分管区域未完成的工序。由生产经理牵头，项目各部门负责人和劳务负责人组成的现场督导检查小组，坚持每天召开碰头会，总结当天工作，现场解决实际问题，梳理次日任务。同时紧盯现场管理，每位成员分片管理，增加现场检查和巡查频次，规避因盲目抢赶施工进度导致质量安全等事故的发生，有力助推工程进度。

儿童医院项目部工程技术管理人员24小时吃住在工地、随时待岗，同时采取“5+2”、“白加黑”24小时倒班作业的抢工模式，有力确保不间断作业。工期紧、步伐更紧，困难多、办法更多，要求高、标准更高。交叉作业、平行施工、轮班作业，能用的招都用上。这股“努力到无能为力、拼搏到感动自己”的奋斗精神在儿童医院项目部进一步升华，也是项目员工投身工程建设，打造精品工程，用实际行动展现出的信念、力量和精神。

建筑工程事业部郭航

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