统一思想 攻坚克难 形成合力 狠抓落实——集团公司成功召开2023年下半年工作会暨党员干部培训会
发布时间：
2023-08-28
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为高质量完成全年任务目标，集团公司于8月5日-8月6日召开了2023年下半年工作会议暨党员干部培训会，会议旨在围绕上半年“找差距”、下半年“怎么干”的问题，进一步厘清工作思路，查寻短板，分析存在的问题，研判面临的形势，谋划和部署下半年各项工作任务。公司领导班子、各基层单位负责人、机关各部门负责人、后备干部、三级及以上项目经理共计200余人参加了会议。会议由公司纪委书记、工会主席郭长琦主持。
会议期间，公司领导闫从耘、王致祥、黄笑、廖红盈分别从经营、人力资源管理、质量安全管理及科技创新、成本管理等方面对上半年工作进行总结，指出当前工作中存在的问题，并对下半年工作作出安排。先进单位与后进单位先后进行了经验总结及表态发言。
公司党委书记、董事长、总裁黄克政作总结讲话。黄克政指出，此次会议第一个目的是查找上半年在四大战略上的不足，对下半年工作进行部署；第二个目的就是要通过会议将各系统思想统一起来，把公司的管理思路和各项政策贯彻执行下去。各单位可以在公司制度基础上不断深化、细化，更加精准地执行，更加细化地管理。但是不允许偏离公司思想，更不能走岔路。一个单位能否形成战斗力和合力，关键在于能否统一思想。特别当前经济形势不明朗，更要统一思想、攻坚克难、形成合力、狠抓落实，做好保生存、稳队伍各项工作。
黄克政并就具体工作提出要求：
“一把手”首先要带好团队，要统一思想，统一目标，制定实现目标的方向和路径。同时“一把手”要分清轻重，重点把经营关系处理好、把钱收回来、团队建设好、成本把控好，不要直接干涉材料采购、班组招标等具体事务。另外“一把手”要高度站位，学会换位思考，站在公司、业主和竞争对手立场思考问题，维护好业主关系。
公司的各项管理一定要以成本为主线，每一个有关成本的生产要素都要管到位。要把好成本管理“六道关”，坚决反对成本数据造假，要做实班组结算，利用信息化成本数据加强项目过程控制，降低项目施工直接费用和间接费用。
要按照人才“三个转变”的要求，落实导师制、师带徒等政策培养高素质的管理团队，通过劳务标准化管理带动建设高素质的劳务队伍。
要加大EPC项目经营力度，将工业建筑与工业安装放在同等位置，以工业安装带动工业建筑经营。同时要加大大湾区等区域经营力度，不断开拓海外市场，以实际行动助推公司更好地走出去。
要紧紧抓住项目部这个质量安全管理的主要环节，抓好工长、班组长关键人，落实项目现场安全教育和安全培训，人人抓安全、人人管安全。落实好项目部施工工序验收和实测实量。
黄克政强调，就目前经济形势而言，要想实现公司健康稳定发展只能靠自己，关键还是要统一思想，把公司四大战略落实好、经营出成效、人才培养出来、成本降低有利润、质量安全管理落实到位，归根到底还是贯彻执行好公司的各项管理制度。这就要形成合力狠抓落实，只有思想统一、指令统一、声音统一、行动统一了，公司的理念制度真正落实下去，公司发展才能行稳致远。要发扬“不以物喜，不以己悲，居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神，公司两级机关要服务好项目部，项目部也要多为公司着想，为公司分忧解愁。各级领导干部要树立标杆，带头践行公司“三讲三不讲”文化，吃苦在前，享乐在后，扎实做好下半年工作。
会议最后号召，各级领导干部思想要高度统一到公司的文化理念和各项决策部署上来，细化、深化、完善各项措施，决不能另起炉灶，另搞一套。要深度达成共识，撸起袖子加油干，形成战斗力、凝聚力，保持昂扬奋进的强势势头。要全力落实，全年目标不变、任务不减，锚定发展目标不放松，加持力量赋能量，攻坚克难抓落实。
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