施工成本控制中的“人材机
发布时间：
2024-09-29
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随着工程建设标准的提高、企业自身管理要求的日趋规范，事业部要在成本上涨中求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下功夫。项目成本能否降低，有无经济效益，全部依赖于“一包两控”的落实情况。所以“一包两控”必须要贯穿整个项目，全过程、全方位、全要素进行，实现项目成本的可控、在控，既能保证项目利润率，又能促使我公司经营良性发展。
项目部作为成本控制的终端部门，在公司下达的目标成本基础上，通过一系列控制手段，在达到项目建设要求的前提下优化成本开支，将施工总成本控制在预算范围内。在施工过程中，必须对影响施工成本的主要因素加强管理、严格控制、及时反馈，进而采取各种有效措施，动态控制，消除施工中的损失浪费。我认为项目部成本控制主要从以下几方面关注：
- 根据项目的具体情况，作出合理的成本预测与计划。
在项目建设前期，项目经理部根据项目招投标文件及公司制定的目标成本，编制切合实际的成本控制计划，确定目标责任成本。成本控制计划要细化到每一个分部分项工程的资源消耗量，达到事前分析，事前控制的要求。编制之前，要对工程所在地区及现场环境充分调研，详细了解当地各种物资的供应行情，确保目标责任成本的准确性和可行性。
- 以人为本，全员控制施工成本。
施工成本控制是全员的工作，要有完整的组织机构设置和职责划分，实行项目经理负责制，把成本控制的各项内容逐级落实到每个成员，树立人人都有成本控制责任的理念。人员管控是否到位，势必会影响到其他措施的实施效果。
首先，项目经理部的组建。项目经理是工程成本控制的第一责任人，一个优秀的项目经理，加之各级管理人员的配合，会对项目成本进行精准的把控。项目成员从上至下要避免“能不配位”。
其次，要了解自有劳务队伍，从进场开始严格把控班组人员，根据班组规模、能力安排施工内容。施工过程中，通过加强技能培训、开展劳动竞赛等，提高劳动生产率。各工种按施工计划入场，避免人员堆积、人力浪费。影响工程质量关键岗位的产业工人必须具备相应的技术能力，确保工程质量和进度，避免因返工和修补造成损失。
再次，要将施工成本管理制度与对项目管理者及作业人员的激励机制结合起来，奖罚分明，增强项目全体人员的成本意识和控制能力。
- 加强材料管理，是控制成本的关键。
材料费占工程支出的一大部分，所以控制材料费用支出，将对成本目标的实现起决定性的作用。项目部一定要根据施工进度计划，编制材料的采购进场计划，制定物资采购、领用等流程，避免因计划不周和盲目调度造成物料积压等而使施工成本增加，或供应不足而导致工程进度滞后造成管理成本增加。
1、材料要限量供应。
主材量应依据施工图纸计算，结合实际加上必要的施工损耗及措施用料，进行严格控制。对于超额部分一定要查找原因。如钢结构施工图纸中显示型材用量为1100吨，结果施工过程中多次增补材料，经查找发现图纸中的材料统计有误，如果按材料表中给定的量统计就会损失60吨。
辅材要按现场实际施工经验及定额进行严格控制，如切割置换气体、割刀割嘴、焊条、螺丝、铁丝、胶带等，控制好了能节约一大笔支出费用。
周转性材料，如钢管脚手架、片梯等一定要根据工程实际，确定是计划购置还是租赁。
2、材料要保证优质优价。
对大宗材料选择信誉度高、质优价廉的合格供应商；低值易耗品进行统一计划，批量集中采购，以降低成本。此外，材料进场一定要按标准检验，避免因质量不合格造成返工、窝工等引起成本增加。
3、再次技术人员应按工程需要，把好技术关。
严格控制材料使用量，从而降低成本。如措施用料，能用料头余料或者能替代使用的，绝不单独购买。
4、要加强材料现场管理。
无论是甲供还是自购材料，都要严格执行进场验收签收及领用制度，建立收发料台帐，妥善保管材料验收单、限额领料单、退料单、报损报耗单、大宗材料计算单以备互查。由材料员抓材料签收工作，针对市场上十送九不足的现象，对材料数量、质量严格把关验收。比如钢材、管材、电缆进场，必须要用游标卡尺校核是否达标，且最好两人负责，实行一人签单、一人复核制。材料领用按计划严格控制，禁止超领，确需额外领料的，应写明原因并履行审批手续。 还要加强现场保管，减少搬运、储存损耗，将余料及包装物及时回收，冲减工程材料费。每次施工，要做好合格材料供应商评定，为后续项目采购打好基础。
- 加强机械设备管理，降低机械使用费。
随着工程建设机械化程度的日益提高，机械使用费用也在不断上涨，成为项目成本控制的重点。在施工过程中，一定要注重机械设备的组织、使用、保养等，从各个方面控制，提高机械利用率。
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