集团公司党委书记、董事长、总裁黄克政一行视察马来西亚信义五期项目
发布时间：
2024-06-27
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6月13日，集团公司党委书记、董事长、总裁黄克政，党委副书记、董事、常务副总裁闫从耘，赴马来西亚信义五期安装项目视察并指导工作。在国际工程公司总经理兼马来信义五期项目经理吴振群和国际工程公司副总经理李红涛、马来五期生产经理王继东的陪同下，慰问项目全体人员，对项目各个关键施工区域进行了考察，并召开了项目全体管理人员会议。
闫从耘在讲话中肯定了马来信义五期项目现场安全文明施工等方面取得的成绩，强调指出正值庆祝集团公司成立70周年之际，国际工程公司在此时正式成立，意义重大，集团公司对国际工程公司未来的发展寄予厚望。
黄克政代表集团公司对海外项目管理团队的辛勤付出表示衷心感谢和诚挚慰问，并进一步强调国际工程公司创立背景和对公司战略发展的重要意义。
黄克政指出：
1、目前国内市场高度内卷，“保生存、稳队伍、降成本、抢市场”是当前面临的最紧要任务。要大胆走出去抢市场，想尽一切办法降成本，保持项目接续性，稳定队伍，为今后发展做好人才储备。未来公司经营发展的“三极”是洛阳本部、华南地区、国际市场，集团公司在马来西亚、印尼、泰国、越南等东南亚地区有良好基础、有一定资源，要把资源整合在一起，发挥国际工程公司区位优势，更好地打造根据地，开拓周边国家市场。
2、国际工程公司的成立具有重要意义。首先，它在生产上隶属玻璃玻纤事业部，近年来，国内玻璃玻纤市场竞争已经成了“一片红海”，海外市场还是一片“蓝海”。对于集团公司来说，要想活下去、活得久、活得好，走出去是必由之路，国际工程公司的正式成立代表公司经营重点的转移，是公司发展的核心一步，承载着未来发展的核心动能。
3、国际工程公司逐渐要成为实体，规范完善各项管理制度。当前，管理班子成员基本组建，马来信义五期现有管理人员就是国际工程公司的初创员工，之后马来西亚子公司、印尼代表处要发挥当地经营主体作用，各部门各岗位都要逐渐齐全且稳定。要把临时性项目转为长期可持续性发展阵地，每个人都要站好自己这班岗，齐心协力把扩大根据地，打造好国际工程经营板块。
4、经营市场是第一位。国际工程公司要茁壮成长，必须搞好经营开发。“一把手”的主要精力要放在经营上，依托项目开发市场，压实全员经营责任，搜集整合所有海外建设经营信息，利用一切资源，能接尽接，哪怕是利润低也要接。有市场，才能稳队伍；有项目，管理才有抓手。我们现在处于开端阶段，万事开头难，但是不能退缩，要抓好重点，主动出击，壮大市场规模。
5、项目要降成本主要是要抓采购和人工，尤其是人工费降低。当前劳务班组报价只增不减，而我们的经营中标价格却不断降低，公司利润空间一再被挤压。要让班组树立“主人翁”意识，让他们深刻认知“公司是船，我在船上”，只有船行舵稳，才能到达远方。“皮之不存，毛将焉附”，公司的利益和班组的利益是一致的，是命运共同体。要改变班组承包方式，开展班组竞价。同时项目部管理团队要提高服务意识，通过搞好服务提高班组作业效率。项目部要统一思想，不断思索怎样服务好班组，为班组创建良好的施工环境，解决班组后顾之忧，进一步降低劳务成本。
6、施工员培养是这两年公司的重点工作。项目经理工作重点是搞好外部经营以及做好收款工作，要把施工生产专业管理权力下放给施工员，施工员有权力、有责任、有担子才会成长，要“各司其职、各负其责”。同时要把专业责任指标分解下去，层层落实，有措施、有奖罚，有压力才有动力。国际工程公司的发展，需要大批复合型人才的加入，要关注建筑、市政等行业专业技术人员，以及掌握多种语言、熟知各国法律等复合型人才的培养。发展的担子越来越重，现有管理人员也要不断提升自身能力，多方位进步。
会议进一步加深了马来项目管理团队对公司战略的理解，增强了大家建设发展国际工程公司的使命感和责任感。国际工程公司总经理吴振群以及在场人员纷纷表示将以更加饱满的热情投入到接下来的工作中，坚持“主人翁”精神引领，保证在建项目顺利完成的同时，进一步推动马来西亚根据地建设工作，加快国际工程公司建设进度，助力集团公司海外发展，抢占国际发展机遇。
会后，为项目全体职工送上了西瓜，带来夏日清凉，员工们抱着沉甸甸的西瓜，个个都笑得合不拢嘴，让职工深切感受到了公司领导的关怀，进一步鼓舞了士气。
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