集团公司后备干部培训班圆满结束
发布时间：
2021-12-03
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为更好推动企业人才梯队建设，做好后备干部培养，27日至29日，集团公司组织开展了2021年度后备干部培训班，经过公司层层选拔的15名后备干部参加了培训。为确保此次培训的针对性和实效性，集团公司精心组织，采取个人演讲、面试答辩、研讨会、专题培训等多种方式进行，整体安排内容丰富，紧密结合公司人才建设发展所需。公司党委书记、董事长、总裁黄克政莅临现场并致开班辞。
黄克政指出，公司2014年提出人才发展战略，但是部分基层单位思想上不重视，方法不得当，给青年干部提供的机会和平台不够，项目上任职时间过长等原因导致一些优秀青年人才未能脱颖而出。现阶段部分基层单位领导旧思想根深蒂固，嘴上说变，实质未变，实际工作一切照旧，公司一直说“不换思想就换人”，但却无人可换，这是公司的人才困境。部分单位经营管理不善，年度考核不合格，归根结底也是人才青黄不接的问题。同时，随着公司发展规模不断扩大，在建筑、市政、水利、文旅、多元化、国际化发展方面都需要大量优秀人才，人才短缺已成为制约公司持续健康发展的瓶颈。
黄克政指出，参加培训的后备干部都是优中选优，作为一名优秀的干部，要至少具备以下三点。一是要有思想，有思路，目标要明确，思路要清晰。作为项目管理者，对资产情况、人员配备、人材机成本费用等都要做到心中有数，提前制定目标计划，有前瞻性地开展工作，每一步都要分解清楚，不能干到哪算到哪。二是要敢于管理，严于管理。“一把手”不能遇到问题往后退，往上推，要敢于得罪人，说硬话，该拍板时要拍板，否则个人思路思想实现不了。在面对损害公司利益的行为要坚定站出来，勇于维护公司利益。三是要想干事、能干事、干成事。“一把手”要有干事的热情，想尽千方百计把工作干好，而不是推诿扯皮，把责任推给别人。真想干事一定会有办法，有办法就会干成事，要带着方法而不是畏难情绪去解决问题。
黄克政强调，洛阳在打造青年友好型城市，公司要打造青年友好型企业。公司要引进和培养一批985、211的高学历、高层次人才，但是公司重学历不唯学历，中专技校也有优秀人才，只是成才率相对低一些，要多给优秀的青年人才压担子，给平台，给机会，公司人才培养“四青计划”要落实下去，让每一类人员都能够脱颖而出。俗话说“千里马常有，而伯乐不常有”，但是伯乐相马不可取，相而不骑等于没相，公司不会根据个人好恶选拔人才，要将青年人才放在一定岗位上去赛，通过考核选拔出来。只要规规矩矩干工作，公司制度对个人发展是没有限制的，公司制度限制的是那些不遵守规章制度的人，如果出发点和目的不纯，一心为个人谋利益，肯定会受到制度处罚。青年人才要抓住每一次机会，在不违背公司制度的前提下最大程度发挥个人主观能动性，在岗位上用成绩证明自己，自然会被公司发掘提拔。
培训期间，公司领导黄克政、闫从耘、王治祥、郭长琦、谢中杰、廖红盈、黄笑全程参加了后备干部个人演讲，并在答辩环节对后备干部就人才培养、成本管控、经营开发、质量安全、公司发展等方面提问，后备干部现场作答。
28日晚，公司领导班子、市场开发部总经理刘运、工程管理部总经理高新勇、资产管理部总经理刘盛轲、人力资源部总经理汪平富与后备干部一同就材料、成本信息化、项目减负等方面进行了研讨交流。
29日，公司领导闫从耘、王治祥、廖红盈对后备干部依次进行了题为《如何开展经营工作》、《人才培养及劳务队伍建设》、《如何做好项目整体策划和成本过程管控》的集中授课。授课结束后，公司领导班子与后备干部进行了合影留念。
立足公司发展新时代，公司广大青年人才要以此次培训为动力，切实保证把百分之百的时间和精力用在工作上，勤奋工作，真抓实干，在自身岗位上交出一份满意的答卷，为实现集团公司双高发展不断贡献青年的智慧与力量。
总裁办公室
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