多措并举 化工分公司贯彻落实公司年会精神
发布时间：
2019-02-26
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2019年1月20日，集团公司年会在洛阳顺利召开，董事长兼总经理黄克政以“不忘初心团结奋进 攻坚克难宁志前行”为主题作了《2019年度工作报告》，会议全面总结了2018年集团公司各项业绩成果，并为2019年的工作制定了目标，明确了发展思路。
公司年会结束后，化工分公司在1月27日的分公司年度会议上，对黄总报告进行了全面传达和学习。随后，结合分公司实际，总结经验，查找不足，突出重点，强化措施，对机关和各项目部层层部署，制定了学习、贯彻、督查“三部曲”。要求大家着重认真学习会议的重点、要点，并运用到实际工作中，强化学习，提高认识。
1、为认真贯彻落实会议精神，分公司把黄总讲话的重点、要点摘录，并刊登到分公司报纸头版，分发到机关各科室及各项目部基层进行广泛的宣传和学习，通过报纸、QQ群、微信群等各种通讯手段上传董事长年度工作报告，并要求各项目部制定具体的学习措施和会议安排，留存学习影像资料，总而言之，学习要从把握实质、融会贯通上下功夫，学习要有深度和持续性，最终达到活学活用、指导实践的目的。通过报纸传播、传阅，加深员工的思想认识。通过加大学习、宣传、贯彻工作力度，实现统一思想认识，认清当前形势，并坚定执行信心，切实把思想和行动统一到集团公司的谋划部署上来。
2、团队的精气神靠企业文化来凝聚，分公司强调要把认真、贯彻、执行集团公司黄总重要讲话精神作为当前重要的任务，分公司要带头做公司文化的传播者、联接者和践行者。不分节假日、加班加点主动服从项目，实现从预算决算、材料采购、方案编写、资料整理、信息传递、人员培训等方面为项目提供无缝支持，在做好后盾的前提下强化跟踪管控。力图在集团公司的正确领导下，通过团队的艰苦努力，2019年再创佳绩。
3、机关、项目部积极召开周例会、月例会，逐级深入开展学习会议精神，将文化理念学习、管理制度学习、会议精神学习渗透到公司生产、经营、管理和生活的全过程。唱好“三部曲”，紧跟公司步伐，利用好信息化的信息共享和成本分析预警，积极开展四新技术和BIM优化设计应用，提高劳动生产率。把好“四道关”，抓住方案、劳务、材料、机械这四个关键因素影响，通过优化施工方案，提高组织效果；引进高素质施工队伍，降低人工费用；加强材料精算，杜绝材料浪费；提高吊运预制效率，降低吊装成本等方面，实现降本增效。
4、要以公司“一二三四”核心价值观为指导，以公司“三年规划”为纲领，坚持“怀感恩之心做人，用亮剑精神做事”的团队理念，高标准落实公司文化建设，筑牢基础，扎实根基。通过贯彻学习集团公司年度会议精神，营造浓厚氛围，分公司总结经验、达成共识、形成合力，为分公司的良性发展打下思想基础，指明努力的方向，理出措施和办法，确保分公司经营、安全生产及各项工作良好开局，确保完成公司布置的各项任务指标。
根据年度工作会议精神和部署要求，下一步，化工分公司对贯彻好会议精神作主要举措如下：
1、加强领导、明确责任人。机关各部门负责人、各项目部经理作为第一责任人负责本部门、本项目对年度工作报告的学习、贯彻和带头执行，提高思想认识，明确工作方向，改进工作作风。分公司对执行不力的部门和项目直接问责。
2、制定措施、明确方向。化工分公司以工作报告为指导方向，对会议提出的任务进行分解，下发各具体执行部门，各部门根据分解的目标任务结合具体实际制定相应措施，并就完成标准进行认真衡量，确保会议提出的各项具体问题有相应的应对措施，争取做到严对标、有特色、可操作、能落地。
3、抓重点、促整改。要求各部门、项目部以年度工作报告精神为指导，以制定的各项具体措施为手段，抓主要矛盾，力争解决实际问题，尤其是经营、人才方面的问题，要结合汝阳会议精神，制定具体的针对性措施，力争在2019年寻求新的突破。
4、分公司设立督察小组，对各部门、各项目部的学习、贯彻情况进行督查，对各部门、各项目部的目标任务和制定的措施，找出差距，督促改进，同时，明确奖惩机制，加强巡检力度，确保集团公司年度会议精神和部署落到实处。（化工分公司综合办）
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