推进“四学”活动 强化综合管理 助力集团发展——办公系统召开“四学”活动推进会
发布时间：
2020-06-09
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6月2日下午，集团公司总裁办组织召开“四学”活动推进会，各基层单位办公室主任参加了会议。
会议首先学习传达了董事长黄克政在5月6日月度经济分析会上关于“同频共振，扬帆起航”的讲话精神，集团未来5年发展的外部环境，发展优势和潜力，发展的底气和豪情，发展的主要目标和愿景。集团要通过总结成绩，展望未来，鼓足干劲，善作善为。员工要在集团找准定位，适应集团频率，产生强大共鸣，绽放自己最大的能量，当好圆梦人。同时要求办公系统全体员工要提高站位，坚定信心，履职尽责，认真组织学习和领会董事长讲话精神，使公司上下真正做到同频共振，为集团愿景的早日实现贡献智慧和力量。
在交流中提高，在交流中找差距。推进会上，建筑、市政、玻璃玻纤、电力等工程事业部，星汉公司、房地产公司，第一工程公司、化工工程公司等8家基层单位，汇报了各自的“四学”开展情况，学习过程中的经验和不足。星汉公司、建筑工程事业部、房地产公司三家单位在上一阶段的四学活动中组织有力、形式多样、落实有效，值得其他单位学习和借鉴。
会议强调，“四学”活动是培养员工业务能力的重大举措，是打造河南安装名片、国际化品牌的需要，也是实现未来5年发展宏图的基础性工作。要通过本次会议交流，找差距、知不足、求改进、见实效，进一步营造“四学”浓厚氛围，扎扎实实推进“四学”活动进一步深入，从整体上把“四学”活动进一步提升，通过“四学”活动使员工增长才干，成为技术和管理岗位上的“行家里手”。公司的“四学”题库已经建立，下一步要通过线上与线下相结合的方式来检验学习成果。各基层单位要结合各自的管理制度，进一步完善“四学”题库，以考促学，考学结合。要做到学以致用，做到理论和实践相结合，杜绝两张皮的现象。新开工的项目要结合工期、节点在15日制定“四学”计划，报公司总裁办备案。各单位要继续坚持办好《四学周报》，提高周报质量，推进内部学习交流，不能以简单的图片汇总，代替《四学简报》。对学习力度不够的部门和项目部要在周例会、月例会上、简报上不留情面的进行通报，提出整改要求。要进一步加大督学督查力度，坚持督查督学与考核相结合。
会议还就食堂管理、绩效考核、工装管理等其他工作进行了安排，要求进一步强化综合办公系统的服务、考核与管理等职能，提高综合管理能力，助力集团实现发展目标。
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