65周年发展纪实系列——文化建设篇

热烈庆祝公司成立65周年---文化建设篇

文化理念之光照亮发展之路

2014年10月，集团公司新的领导班子面对企业内外部环境发生的深刻变化，积极顺应经济新常态，贯彻中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，紧紧围绕高质量发展主线，把握时代脉搏，提出以“树信心转作风、塑形象、重信用、扬诚信、促发展”为内容的“十八字”工作方针，作为集团公司各项工作的总要求和总方向，开启了文化引领转型升级的全新阶段，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过5年的艰苦创业、锲而不舍、厚积薄发，集团公司获得了长足的发展，一步步发展壮大。

“内化于心、固化于制、外化于行”，是公司文化“落地”的标志。为了适应公司发展战略转型的需要，集团公司着力从理念、制度、行为、形象等层面入手，全面加强新时期公司文化系统性建设，形成了公司特色的具有国际化视野的文化体系，为概述改革发展和管理提供核心支持与动力。

 一、精神层面——立足行业特点，用先进的文化理念引领企业发展

5年来，公司从发展战略的高度，把新时期社会主义核心价值观，融入公司文化建设，努力培育特色鲜明的公司文化，精心打造河南安装文化品牌。5年来，公司文化建设始终坚持以文化育才、文化管司、文化兴司的理念为引领，不断完善顶层规划和布局，通过走基层、抓落实、求实效行动，解决了文化建设的落地问题，集团公司形成了新时期文化理念体系，明确提出了“一二三四”核心价值观：坚持传递好一个声音，即统一思想、达成共识、形成合力、令行禁止；发扬两种精神，即“三讲”（讲付出，讲吃苦，讲集体）精神和“三苦”（思想上要艰苦、工作上要刻苦、生活上要清苦）精神；落实三大战略，即经营、成本和人才战略；贯彻四大发展理念，即“十八字”工作方针、“活下去、活得久、活得好”、“价格最低、质量最优、服务最好”、“完善治理、强化管控”。明确了公司愿景：成为综合性、多元化、国际化的现代企业集团。员工职业修养：“四自”（自重、自律、自省、自警）、“四慎”（慎独、慎微、慎权、慎行）。员工职业操守：四问和十不准。选才理念：人人皆人才，赛马不相马。经营理念：诚信务实，合作共赢；经营方针：立足中原、面向全国、走向世界；经营宗旨：干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，育一批人才，拓展一方市场。命运共同体：打造“同舟共济之船”等等。公司的整体发展布局：“123456”即一个目标、二个转身、三大战略、四化建设、五个中心、六个并重。

 “一二三四”核心价值观、“123456”整体发展布局和三年规划，是集团公司领导班子集体智慧的结晶，是公司领导班子带领全体员工转型发展艰辛探索的结果，是活得更好的抉择。用文化引领，照亮了公司的发展之路，明确了各级领导班子和广大干部员工共同努力奋斗的目标和方向。

　公司注重抓好公司文化核心理念的宣贯。5年来，深入开展了“十八字”工作方针、三讲四问四自四慎、领导干部十不准、活下去活得久活得好、打造“同舟共济之船”命运共同体、打破思想藩篱等一系列专题教育活动，组织召开了延安、西柏坡、汝阳等一系列座谈会。通过公司网站、报纸、微信平台、年会暨颁奖盛典、文化走廊等途径，传统媒介与现代传媒相结合，形成覆盖全面、及时有效的公司文化传播体系，普及公司文化知识，广泛宣传公司文化理念体系和员工行为规范，并注重加强典型引路，精选集体和个人践行公司文化理念的先进事迹，以优秀的文化引导人、激励人，从而把人心凝聚起来。公司组织编撰出版了《公司文化宣传卡》《公司文化手册》《公司文化读本》和《公司制度汇编》，并发放到员工手中，组织学习交流，深化员工对企业社会责任和自身工作意义的理解。通过一系列工作，不仅为建设优秀的公司文化奠定了思想基础，也为公司的快速高质量发展提供了思想保障和智力支持。

  二、制度层面——完善现代企业制度建设，努力实现科学规范管理

　5年来，集团公司以全新的文化思维变革管理手段、完善管理制度、提升管理水平，增强公司的核心竞争力。出台了一项项重大举措、管理制度，破除了诸多影响公司长期发展的体制机制障碍，用这些完善的规章制度来规范员工的管理行为和各项工作，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变能力和开拓能力。

——组织管理体制发生深度变革。按照“让专业的人干专业的事”原则，推进专业化，相继成立了玻璃玻纤工程事业部、市政工程事业部、建筑工程事业部等，在行业市场细分领域中加速打造差异化、专业化优势。

——股权管理方面，启动了第二次股权制度改革。2015年，通过了股权流转方案，建立了股权流转机制。变革股权管理体制，打破股权“世袭制”，废除股东“终身制”，在河南省国有改制企业中首创股权流转机制，有效解决了制约企业长远发展的体制性障碍和结构性矛盾，实现了股权体制的历史性变革。

——市场开发方面，积极推进经营“三个转变”，打造“四大板块、协同发展”新型产业结构体系。坚持经营业绩与激励机制相结合，出台了《经营信息管理实施意见与考核办法》、《经营成果奖励办法》等，“全员入市”理念进一步树立。

——成本管理方面，以项目成本管理为中心的综合管理信息系统成功运行，同时出台了《工程项目成本治理八项措施规定》、《进一步加强项目成本管控实施措施意见》等一系列管理措施，唱响了成本治理三部曲、四道关。

——人力资源管理方面，公司的人才政策基本完善，“赛马不相马”人才激励机制得到了完善，出台了《关于促进和加快公司人才发展的若干意见》、《关于加快青年人才培养的若干意见》、《关于进一步全力推进公司自有劳务队伍建设的若干意见》等一系列人才管理、人才安全的管理举措。

——“信息化、标准化、精细化、工业化”建设方面。信息化、标准化、精细化与工业化的高度融合，相互推进、互动发展，加快推进公司向现代化管理变革的步伐，推动了公司快速高质量发展。

开启了互联网+管理新时代。公司斥资近千万元，研发部署了适合公司特点的以项目成本为核心、以BIM应用为先导、财务管理为保障、集采智能化为主要工具的立体交叉融合型信息化管理系统集群。

大力推进标准化管理，公司初步建立了一套严于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准体系，编写了质量标准化手册、安全生产文明施工实施指南。把质量安全标准化、精细化和国家质量治理、环境治理攻坚计划相结合，打造差异化优质品牌。安全防护用品由集团公司统一采购、发放。

大力推进精细化管理。按照注重细节，持续做好简单的日常的事情，管理上的一切行为都要制度化的要求，深化落实各项管理制度，强化考核监查审计深度，加大会议决定、决定、指令的督办查办力度，堵塞管理漏洞，不断推进制度完善、工作细化、程序优化。

工业化建设取得成效。组建了工业公司和深化设计团队，建设了钢结构预制厂房和管道预制流动站。在专业人员队伍组建及培养、信息化设备购置及运维、专业平台软件购置及应用，建筑信息模型深化应用等方面，取得明显的进展。

——建立健全了绩效考评体系，倒逼干部能力提升，激发公司内生发展动力，营造了干事创业的浓厚氛围。本着激励机制和约束机制相结合的原则，建立健全绩效考评体系，客观评价基层单位、机关职能部门工作成果，发挥绩效考核导向和激励作用，充分体现“多劳多得、优先发展”的理念，以绩效拉开不同单位间薪酬待遇，激发被考核单位发展内生动力。同时，大大提高集团公司的管控能力，促进管理提升，推进科学发展。

公司管理制度体系日臻完善，为完善治理、强化管控提供了保证。母子公司管理、工程项目管理、财务管理、资产管理、内部审计等各系统管理制度都进一步健全。对管理制度进行了全面完善和修编，印制并下发了《公司管理制度汇编》，为提升执行力提供了支撑。

三、用文化打造品牌，公司社会地位和形象明显提升

公司乔迁新址，以更新的形象、更高的起点展示了实力和形象。安装大厦落成投用，办公条件和环境有了极大的改善，这是集团公司发展道路上的里程碑，是展示“河南安装”品牌的源头活水。

建立视觉识别系统，提升品牌形象。积极推进公司文化理念、宣传挂图、司徽、司旗、标准色、工作服等文化要素“六统一、六规范”，使公司上下在思想上“同吹一个号”，在行动上“同唱一台戏”，在形象上“同举一面旗”。改版公司网站、制作子公司网站和公司新宣传片，通过统一应用要素，树立公司品牌形象。公司积极改善员工的劳动环境、办公区与生活区环境，努力营造风清气正、人心凝聚、团结和谐、奋发向上、优质服务的良好舆论氛围，不断扩大集团公司的社会影响力和市场影响力。

公司国际化发展受到省、市党和政府的高度重视。2017年8月，河南省人民政府副省长舒庆一行出席了公司与哈萨克斯坦共和国农业部、投资发展部、公路总局等部门签订合作协议的签约仪式。2019年5月，省委常委、洛阳市委书记李亚，出席了公司在哈萨克斯坦图尔克斯坦市公务员代建小区等项目的签约仪式。

公司发展受到政府媒体深度报道。河南日报、洛阳日报、大河网、洛阳网均对河南省安装集团参与“一带一路”建设取得的成绩进行了专题报道。洛阳电视台新闻联播对签约仪式进行了专题报道。

公司在建筑行业社会形象明显提升。已发展成为全省建筑安装行业资质最全、专业结构最齐、经营范围最广、产业链最丰富、整体实力最强的领军企业。公司拥有机电安装施工、冶炼施工、房屋建筑、市政公用、化工石油等五个工程总承包壹级资质，起重设备安装、钢结构、消防设施、防水防腐保温、地基基础、装饰装修等6项专业工程承包壹级资质。拥有电力设施承装承修承试、电源类调试、特种设备安装改造维修、压力管道安装、特种设备制造等多项许可证。

公司品牌形象进一步提升，各项荣誉纷纷而来。5年来，集团公司被国家工商行政管理局授予“守合同、重信用”单位。分别荣获中国企业联合会和中国电力建设企业联合会AAA级信用等级评价。晋开化工安装工程、云南元江光伏发电工程、新疆心连心年产28-48尿素工程获“中国安装之星”奖，河南心连心原料结构调整项目、新疆心连心能源化工工程获全国化学工业优质工程奖，林州光远玻纤安装工程、四川玻纤工程、长兴旗滨浮法工程、临沂天炬池窑拉丝项目联合车间及公用设施安装工程、台玻东海浮法熔窑安装工程、河南平原同力粉煤灰机电安装工程、新乡化纤2*170t/h蒸汽锅炉一期工程、如皋生物质发电设备安装工程、安阳九久化学10万/年吨保险粉工程、宁夏金晶浮法玻璃工程和鹤壁煤电甲醇动力站工程获国家建材工业优质工程奖。攀枝花市生活垃圾焚烧发电工程获全国电力建设优质工程奖。洛阳新区司马大街道路工程获河南市政工程金杯奖，刘湾水厂安装工程获“河南省工程建设优质工程奖。

公司获“中原杯”建设工程BIM技术应用成果一等奖。获得国家1项发明专利和2项实用新型专利；主持编制和修订了国家标准3项：《国家玻璃窑用耐火材料使用规程》、《国家建材设备安装工程施工及验收规范》、《建材工业设备安装工程施工及验收标准》；3项新技术、新工艺获得河南省建设工程施工技术创新成果三等奖，提升了企业技术实力，创造了良好的经济效益。

四、厚积薄发，生动实践

    5年来，经营三个转变成果丰硕，四大板块协同发展格局形成。

在“一带一路”沿线地区谋划了经营布局，国外分子公司和经营部从无到有，初步完成了国际市场开发布局，实现了从“借船出海”逐步向“扬帆出海”过渡。五年来累计承接国际工程20项。

建筑市政板块取得实质性突破。承接了洛阳市第一中医院新区医院项目一期工程，合同额7.67亿元，建筑面积18万平方米，成为史上第一大单。此后又陆续承接了洛阳高新区丰李片区开元西路及甘泉河部分路段市政道路项目、洛阳高新区丰李片区开元西路西延线、马窑路及伊洛路西段工程建设设计施工总承包项目，平顶山新区金融中心项目和伊滨区2号安置小区工程，累计合同额近30亿元，使公司建筑市政事业迈上新台阶，这是向公司成立65周年最好的致敬。

安装调试主业板块跃上新台阶。传统安装主业方面，以玻璃、玻纤、电力、石油化工、水泥为主的核心竞争能力进一步巩固和提升，市场规模突飞猛进。2019年1-7月，完成经营任务12多亿元，实现快速增长。

投融资板块与多元化发展良性互动。集团公司以提升投融资能力带动总承包工程与施工配套业务的发展，实现了1+1>2的协同效应。房建地产开发方面，安装大厦是集团公司目前最大的基建投资项目，是集团公司发展信心和实力的象征。同时开发建设了安泰山水华庭、扶沟鸿昌一品、哈萨克斯坦阿斯塔纳市公务员住宅小区代建项目、图克斯坦州政府公务员住宅小区代建项目，为城市筑就了靓丽的风景。

汝阳县城区集中供热项目，是集团公司第一个以PPP形式签订的特许经营权项目，总投资近3亿元，承担着汝阳县城区集中供热的建设和运营工作。

生物科技开发方面，集团公司与郑州大学合作，在河南南乐国家级生物基材料产业园区,建设了一条1000吨/年的秸秆制乳酸中试项目，并投产。投资4亿元的3万吨/年的L-乳酸项目也即将投产。

正喜风正好悬帆，勇立潮头奋楫进。在时代的快车道上，集团公司深化转型，整合产业资源，从传统领域到新兴产业，从单一到多元、从国内到国外，一个覆盖多行业的产业格局正把豫安建造推向新高度。展望未来，集团公司将持续通过核心价值观的塑造和实践，打造自身“命运共同体”，使全体员工在公司发展中有更多获得感，体面工作尊严生活，引领员工携手共绘公司发展腾飞的新画卷。